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█没人想到八月的最后一个周末，会由“劳力士正在试图收购世界最大钟表经销商宝嘉尔（Bucherer）”的爆炸性消息来充当起床闹钟。仿佛欧冠决赛，对此的讨论绝对会充斥这个周末。

资深钟表玩家对宝嘉尔一定相当熟悉，他们的历史从1888年瑞士卢塞恩的一家小小的钟表及珠宝精品店开始，创始人 Carl-Friedrich Bucherer 和妻子 Luise 一起，为这个日后世界上首屈一指的钟表经销商奠定了基础。在上世纪20年代，他们的第二代 Ernst Bucherer 和劳力士创始人 Hans Wilsdorf 决定合作售卖劳力士的作品，这两大品牌最后都成了各自领域的行业第一。

创始人 Carl-Friedrich Bucherer

目前，宝嘉尔是劳力士最大的经销商，约占劳力士营业额的10%。宝嘉尔在全球拥有100多家销售网点，其中53家分销劳力士，48家分销帝舵，同时也是这两个品牌的官方售后服务中心。集团还拥有美国最大的钟表零售商 Tourneau，在美国拥有强大的影响力。

实现这个钟表行销帝国的家族第三代传人 Jörg G Bucherer 并没有子女，据称这就是本次宝嘉尔有意向出售给劳力士的原因之一。

Jörg G Bucherer 先生

除了钟表销售的主业之外，宝嘉尔旗下的宝齐莱（Carl F. Bucherer）在公众视野里显然知名度更高。后者承担了“做集团自己的表”的责任，让集团多了一重“制表商”的身份。这次收购的悬念之一，是宝齐莱究竟会不会一起纳入劳力士集团之下？毕竟他们日常的运营是独立于宝嘉尔的。

那此次收购将会产生何种效应？各界纷纷给出自己的预测。表态网第一时间采访到包括媒体人、经销商、消费者在内的各界人士，请他们聊聊对此事的看法：

A哥（钟表爱好者，电子工程师，狮子会会员 ，上世纪90年代开始收藏百达翡丽，人称“A哥”。）

一觉醒来，钟表市场巨变！99年的合作终成眷属，品牌、工厂、渠道、二手市场、线上，全网通，劳力士成为最大赢家！戴只劳力士纪念一下。

俞玮玮 （“蛋总陪你喝咖啡” & “修竹斋”品牌创始人。爱咖啡爱茶最终爱成了事业。至于其他更广泛的各种爱好，诸如：爱表，爱鞋，爱瓷器，爱家具，爱古典音乐......想想自己都害怕了……）

“不晓得劳力士为什么要收购宝嘉尔，但我觉得接下去劳力士又要更如日中天。首先宝嘉尔自己也是钟表品牌，于是从劳力士到帝舵再到宝齐莱，劳力士的产品线价位段和款式又更宽了。其次宝齐莱又是线下零售巨头，劳力士通过宝齐莱的销售渠道就变成了官方品牌直营店了。是不是要取消中间商的差价部分不得而知，这个要看一段时间才能明白，但，有一点是肯定的，你在经销商店里求爷爷告奶奶的款可能在未来宝齐莱的店里就能有现货了。”

馒头馄饨哥（依然很爱表的表迷，热衷研究腕表。）

对国内不影响的，国内没有Bucherer代理的店。

Bucherer位于瑞士卢塞恩的门店

任涛（宁波瑞星时光商业股份有限公司总经理）

劳力士这个大家公认的批发商收购Bucherer，让我们经销商认为我们的生存空间未来会变的更小，头部品牌会越来越集中，经销商的发挥空间在减少，经销商是该考虑一下未来的出路了。

小菜（他玩百达翡丽，也玩Swatch；他玩朗格，也玩Swatch；他玩宝玑、亨利慕时、真力时，也玩Swatch；他是玩转各路名表的互联网广告人士，也是见解独到的时尚新贵真玩家。跟着他买表，很费钱）

不同于三大集团的全链路整合收购战略，作为专业制表品牌的劳力士一直专注于零配件和技术上的整合收购，几十年来只有一个副牌（帝舵），而此次收购宝齐莱可谓是大新闻。我相信对于劳力士而言，一方面夯实自身的渠道优势（Bucherer是劳力士最大的经销商之一）和网络体系，一方面借助Bucherer的客情关系和渠道运营经验来赋能销售。

 张帆（钟表爱好者，独立评论人，为华语区各大钟表媒体撰写专栏多年。喜好家具、设计、音乐、美食、咖啡，对古董百达翡丽、FPJ、古董劳力士、古董积家情有独钟，审美外貌协会资深会员）

过去百多年来劳力士从来不自己做零售，这下变天了。可能是对过去十年经销商各种不合规经营行为头痛不已，想要自己下场亲自示范游戏规则？这对其他经销商来说都是巨大的挑战。

通过收购成熟的零售商体系来建立直营，不存在学习成本的问题，直接简单。唯一的问题是分配货物方面，能不能做到一碗水端平？

劳力士如果真的下决心自己做零售，借此机会建立严格的消费者档案，对零售消费者来说应该是好事，未来以合理价格、合理周期买到热门款的机会可能是增加的吧。

最后，我好奇的是，他们还卖其他品牌吗？█