本帖最后由 SUBMARINER 于 2014-7-9 13:12 编辑
许多民族都将7视为一个特殊的数字。在埃及和巴比伦的哲学与天文学中，“生命数字”3和4有着特殊的地位：数字3代表父亲、母亲和孩子，是生命的基础。数字4代表天空中的方向和风向，它能够带来生命之水－雨水，让农田变得肥沃。
毕达哥拉斯是一位古希腊哲学家和数学家，他生活在公元前6世纪。对他来说，7不仅仅是3与4之和，而且还具有特殊的含义。古代数学家认为，三角形和四边形是最完整的形状。因此，数字7作为数字3和数字4之和，就显得更加神秘了。
同样，数字7在古犹太文化中也有着特殊的含义。摩西在《圣经•旧约》第一卷中写道：“神花了6天时间创造了天地万物。第7天为安息日，是神休息的日子。因此，在这个休息日，人们要遵循摩西十诫，做弥撒。”此后，7就成为了《圣经•旧约》中的神圣数字，不仅犹太人，就连之后的基督徒也都这样认为。
早在古代，数字7就有了广泛的应用：古希腊每年都要选出七名最好的悲剧演员和七名最好的喜剧演员，他们崇拜古希腊的七位圣人；罗马是建在七座山丘之上的；在天主教教义理，有七宗死罪和七大圣礼；穆斯林认为，第七重天是至高无上的极乐世界。
每年6月27日是“七睡仙节”，基督教徒会在这一天为他们的七个兄弟祷告，他们是用生命铸造信仰的勇士（公元251年）。有句谚语说：七睡仙节有雨，此后七周都有雨。人们应当将最重要的七件宝贝收藏好，穿上七里靴继续寻找幸福……七女神的星座，即七姐妹星团，也是包含“七颗星”的。事实上，这个星团中包含的星星远远不止七颗，人们用肉眼就能看见十一颗。
同样，在童话故事中，我们也可以发现很多迷一般的数字7：蓝胡子骑士有七个妻子，白雪公主和七个小矮人生活在七座山后，七个施瓦本人也是即滑稽又勇敢的英雄，如同勇敢的小裁缝，用一条毛巾就打死了七只苍蝇。此外，世界上还有许多与数字7有关的事情。
本文拮取了朗格历史上的七个瞬间，这七个瞬间就像天空中的北斗七星照亮了朗格的过去、现在和未来。接下来就请各位看官欣赏。


提到现代钟表历史，特别是在1970年代从石英危机中拯救瑞士钟表业的关键人物，人们自然会想到斯沃琪王国的创建者尼古拉斯•海耶克，然而，另一个人物也发挥了同等重要的作用，由于他英年早逝而不像前者那样在国内钟表爱好者中广为人知，他就是1943年出生于德国的甘特•布鲁姆伦（Günter Blümlein）。
海耶克通过斯沃琪手表的发明，抵御了日本廉价石英表对瑞士制表业毁灭性的打击，斯沃琪为瑞士制表业赢得了宝贵的喘息时间，海耶克将获得的利润用于欧米茄，浪琴，天梭等瑞士传统制表品牌的复兴。甘特•布鲁姆伦则战斗在另一个战线上，在那个极其困难的年代，他直接掌管瑞士高级钟表品牌万国和积家的生产经营，将他们从破产边缘拯救。甘特•布鲁姆伦的另一个重要贡献，是他亲手策划，实施了朗格的重建，与朗格家族第四代传人瓦尔特•朗格一道，在短时间内复兴了这个伟大的德国制表品牌并将其再次推向世界高级制表顶峰。
在今天的朗格、积家、万国身上，依然深深地打下甘特•布鲁姆伦的烙印，是他亲手制定并打造这三个品牌的定位及产品线，虽然他已经去逝十多年了，但影响力仍然强烈地存在，他的音容笑貌，仍然鲜活地留在于认识他、了解他的同行和同事们心中。

朗格的七个瞬间之一
甘特•布鲁姆伦（GunterBlümlein）----“你是一个伟人”
2005年一个阴雨的日子,在瑞士汝拉山谷积家表厂(JLC)外正冒雨举行一个仪式,时任积家表CEO的朗博杰先生宣布将工厂内的一个园区命名为“布鲁姆伦空间” 。
朗博杰在致辞中说: “ 甘特•布鲁姆伦,你是一个伟人,我们从没有忘记你,你的工作哲学及谆谆教诲,依然活生生地存在于我们的表厂,存在于汝拉山谷” 。
甘特•布鲁姆伦（GunterBlümlein）1943年出生于德国。上世纪七十年代,石英危机横扫传统制表业,老牌表厂纷纷倒闭。
1978年德国企业 VDO Adolf Schindling AG 在汽车仪表制造领域遭遇危机，为摆脱困境，VDO希望凭借自己在石英技术上的优势，建立一个由德国，法国，瑞士等国制表公司组成的欧洲钟表企业联盟，与来自日本的石英表竞争。在这个背景下，深陷危机的万国表和积家表先后被纳入VDO旗下。1980年布鲁姆伦凭借他的手表专业知识及精通德语及法语的优势，被VDO招募并负责此项目。在此之前布鲁姆伦是工程师，他在20多岁时就为德国钟表品牌荣汉斯(Junghans)工作，后担任该品牌质量检测部门负责人。荣汉斯曾经是世界上规模最大的钟表制造企业。
在危难中拯救万国和积家不是容易的工作，特别是一些深深植根于沙夫豪森和双湖谷，已不能适应时代的传统理念需要打破。在万国，布鲁姆伦的主要突破是1980年引入了 Porsche Design 产品系列，1985年成功推出Da Vinci系列，将传统制表和现代化工业解决方案结合，大大降低制造成本，增加产品竞争力。
当年积家的情况非常危险，可以说是在死亡线上挣扎。为了生存，积家尝试制造各种产品，除了传统的手表和机芯外，还制造高级打火机，书写工具，仪表盘，医疗器械等，但是几乎没有一样赚钱。布鲁姆伦的措施是停止一切与制表无关的产品制造，并于1986年任命Belmont（即现在积家表厂市场总监Stephen Belmont的父亲）为技术总监。那一年，积家还需要1200万瑞士法郎注资才能生存，而拥有20%积家股份的一家银行，及拥有25%股份的Ketterer家族（Ketterer家族同时拥有江诗丹顿）无力继续投资，在危急关头，布鲁姆伦成功说服爱彼购买了40%的积家股份，使积家得以继续生存。布鲁姆伦于1984年起负责积家的战略发展，1986年全面负责生产运营。积家最终度过困难时刻并凭借传奇的REVERSO腕表重回高级制表的前列。
60年代时，身处西德的瓦尔特•朗格和哥哥费迪南德已经开始寻求与人合作复兴朗格表，他们的理想是再次制造出传统的朗格怀表。他们与万国合作，一度造出了装载万国机芯的朗格怀表。然而，这些尝试均以失败告终。随着柏林墙的倒塌，朗格重返格拉苏蒂小镇变为可行，VDO总裁Albert Keck非常向往这项复兴朗格的事业，布鲁姆伦与瓦尔特•朗格二人一拍即合，于1989年达成协议，1990年于格拉苏蒂正式开始了朗格复兴大业。瓦尔特•朗格与布鲁姆伦成为朗格的联合总裁。
那时德国格拉苏蒂镇制表业百废待兴,朗格需要从零开始。布鲁姆伦事必躬亲，呕心沥血，他经常往返于格拉苏蒂和沙夫豪森，到朗格工厂指导其机芯设计终于在很短的时间内就令重生的朗格再次回到高级制表金字塔的顶端。
2000年，历峰集团经过激烈竞争以30多亿瑞士法郎的代价收购了这三个品牌（朗格，积家，万国），此金额是2000年三个品牌预期销售额的8倍以及预期利润的34倍，（均为税前，且不计入各种折旧及摊销成本。）历峰老板Johann Rupert表示，争夺LMH（积家，万国，朗格）的重要原因之一是此三品牌拥有强大管理团队。时年57岁的布鲁姆伦已经掌管万国超过20年，在业界只有百达翡丽的Philippe Stern及卡地亚的Franco Collogni有更长的高级制表掌门履历，即便是被瑞士媒体称为手表国王的Nicolas Hayek，其钟表从业年限亦不及布鲁姆伦。布鲁姆伦被任命为历峰旗下手表品牌的总负责人，一个更大的舞台正在向踌躇满志的他发出召唤。
2001年4月,巴塞尔表展期间的一个晚上, 布鲁姆伦不慎在路边滑倒。送往医院后,他被查出已经罹患白血病。仅仅过了6个月,2001年10月1日, 布鲁姆伦于瑞士沙夫豪森逝世,年仅58岁。





甘特•布鲁姆伦
与瓦尔特在阿道夫•
朗格塑像前合影

精彩内容～～

机芯绣成这样了，修复的工程一定巨大

知识帖，点赞

这块表不简单
朗格也是因此受益
重塑了遗失已久的传承记忆

好资料。赞一个